|
|
| Проект МСФОRU |
Как известно, бухгалтерский учет ведется в интересах государства и плохо подходит для целей эффективного управления организацией.
Для эффективного управления финансами необходимо вести Управленческий Финансовый Учет на основе лучшей бизнес-практики.
Предприниматель, принимая решение начать свой бизнес, обязан пройти процедуру государственной регистрации, включающей постановку на налоговый учет. То есть государство разрешает предпринимателю вести бизнес на территории страны в обмен на долевое участие в доходах. Это оформляется как обязательство предпринимателя уплачивать налоги. Поэтому предприниматель добровольно вынужден за свой счет вести бухгалтерский учет для того, чтобы налоговая инспекция от лица государства имела возможность проверить, правильно ли предприниматель выполняет взятые на себя обязательства по уплате налогов.
Когда главный бухгалтер начинает решать задачу калькуляции и уплаты налогов, то всегда производится оптимизация налогооблагаемой базы, обычно в рамках РСБУ (Российских Стандартов Бухгалтерского Учета), иногда и несколько шире. В процессе такой оптимизация статьи бухгалтерского баланса подвергаются определенной трансформации и если оценивать полученный результат, то можно категорично заявить следующее: официальная бухгалтерская отчетность слабо применима для целей эффективного управления.
Что же происходит в развитых кап. странах, на пример в США?
В данной стране бухгалтерский учет ведется в интересах владельцев и инвесторов, и только на базе такого учета в дальнейшем ведется налоговый учет. То есть, то, что в России называется финансовым управленческим учетом, в США ведется в рамках бухгалтерского учета. В результате бухгалтерский учет в развитых кап. странах гораздо более лоялен к бизнесу и показывает реальное финансовое состояние компании. В РФ бухгалтерский учет показывает результат оптимизации налогооблагаемой базы для минимизации объема уплаты налогов.
Для полноты картины необходимо пояснить, что и международные стандарты (МСФО: GAAP и IAS) не помогают в целом "решить вопрос" эффективного финансового управленческого учета. Во-первых, МСФО созданы для крупных компаний (с выручкой от 2, 5 миллиардов рублей) и применять их в среднем бизнесе нецелесообразно, слишком масштабный инструментарий. То есть "из пушки по воробьям".
Во-вторых в МСФО также есть достаточно широкие границы для оптимизации и владельцы и инвесторы, которые хотят показать высокую стоимость компании, заставляют финансистов выбирать все возможности по оптимизации теперь уже в рамках МСФО.
Что же показывает такая отчетность, выполненная на основе международных стандартов?
Она весьма сложна по структуре и иногда показывает несколько отвлеченное от реального состояние. Особенно, если из общего количества юридических лиц берется самое большое и приличное (или несколько компаний) и по нему верстается отчет по МСФО.
В результате объективного рассмотрения сложившейся ситуации возникает русский вопрос: ЧТО ДЕЛАТЬ?
МинЭкономРазвития обещает подготовить рекомендации по ведению управленческого финансового учета, но сегодня результат "на руки" мы пока получить не можем.
В 2008 году, на заседании Совета ассоциации "Стратегия сегодня" рассматривался вопрос, как оказать помощь компаниям в ведении адекватного управленческого учета и финансового управленческого учета, как части управленческого. В результате рассмотрения данного вопроса было принято решение реализовать проект "РСФО" по созданию Российских Стандартов Финансовой Отчетности силами консультантов компаний - партнеров.
Эта задача весьма масштабна и в настоящий момент активно выполняется.
Для того, чтобы российские организации смогли получить быструю помощь, ассоциация "Стратегия сегодня" силами консультантов компаний - партнеров (в т.ч. MCPG) собрала основные документы для ведения финансового управленческого учета и сделала их доступными для использования. Данный локальный проект носит название МСФОRU и позволяет уже сейчас значительно облегчить жизнь финансистов при решении задачи постановки и ведения управленческого финансового учета.
Используя материалы проекта МСФОRU ваша компания сможет внедрить управленческий финансовый учет в короткие сроки самостоятельно с минимальными затратами. При этом ваш управленческий учет будет в целом соответствовать международным стандартам финансовой отчетности и иметь максимальную эффективность.
Перечень материалов, которые Вы можете приобрести, приведены в разделах «Управленческий финансовый учет», "Бюджетирование и планирование", «Положения и должностные инструкции», «Внутренний и финансовый контроль». (слева, вверху на этой странице).
Теперь, вместо стоимости в десятки и сотни тысяч у.е. ваша компания сможет, используя материалы проекта МСФОRU внедрить качественный управленческий финансовый учет в целях эффективного управления бизнесом.
|
|
