.

• бизнес-планы,
• построение эффективной системы управления на всех уровнях,
• управление проектами, прединвестиционное обследование,
• формирование и совершенствование организационной структуры.
• постановка системы качества,
• оптимизация бизнес-процессов.

Бизнес-планирование

Планирование хозяйственной и финансовой деятельности компании или группы компаний на ближайшие и отдаленные периоды осуществляется путем разработки бизнес-плана компании и ее структурных подразделений (внутрифирменное планирование).

Бизнес-план компании/группы компаний необходим для планирования всех сторон деятельности компании (группы компаний), оперативного управления денежными потоками внутри компании или группы с обоснованием выбранной стратегии освоения рынка, прогноза предполагаемых результатов и возможных рисков, возникающих при реализации проекта.

Полный или концептуальный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта для потенциального партнера или инвестора с изложением результатов маркетинговых исследований, обоснованием выбранной стратегии освоения рынка и прогноза предполагаемых результатов и возможных рисков, возникающих при реализации проекта.

Бизнес-план в виде заявки на кредит на получение средств от орагнизации-кредитора, из государственного бюджета или благотворительных фондов.

Бизнес-план компании и ее структурных подразделений (внутрифирменное планирование) для планирования всех сторон деятельности компании/группы компаний, оперативного управления денежными потоками внутри компании.

Инвестиционное предложение, как приглашение к сотрудничеству потенциальных российских и зарубежных партнеров, составленное на основе разработанного бизнес-плана.

Результатом бизнес-планирования является разработка прогнозных оценок развития компании/группы компаний для стабилизации ее положения на внутреннем и внешнем рынках и повышения ее финансовой устойчивости.

Документооборот компании

Проводится анализ информационных потоков, разработка системы документооборота между подразделениями компании и внутри группы компаний.

Исследуются наличие и полнота документов, связанных с реализацией отдельных видов финансово-хозяйственной деятельности; порядок и процедура прохождения организационно-распорядительных документов; практика предоставления и обработки первичных документов; движение документов от момента составления в конкретном подразделении или компании/внутри группы компаний, их обработка, систематизация, регистрация.

Разрабатываются график документооборота; расписание сроков составления, предоставления и обработки первичных документов; расписание сроков регистрации и обработки учетных данных; расписание сроков прохождения других стадий учетного процесса; единый альбом унифицированных форм первичной учетной документации; документы и формы, необходимые для регулирования деятельности компании или группы компаний и обеспечения руководства оперативной и корректной информацией, необходимой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью компании.

Анализ структуры управления

Анализируется организационная структура компании или группы компаний как логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей.

Исследуются организация управления предприятием; организационная структура; принципы и методы управления; организация работы в подразделениях аппарата управления по функциональным направлениям деятельности: производственной, бухгалтерской, финансовой, снабженческо-сбытовой, инвестиционной; соответствие системы контроля требованиям управления; целесообразность изменения структуры аппарата управления компании или группы компаний.

Разрабатываются конкретные варианты реорганизации структуры управления с целью создания адекватного аппарата управления, способного контролировать не только производственную деятельность компании, но и осуществлять полный финансово-экономический контроль за ее работой; оптимальный вариант – на основе обсуждения с согласования с руководством компании; порядок мероприятий (шагов) по переходу к выбранной схеме.

При помощи Положений о подразделениях и должностных инструкций, разработанных специалистами MCPG, определяются функции, реализуются методы и процедуры, направляющие деятельность сотрудников на достижение целей компании.

Организационно-структурный консалтинг

Сегодня руководители все чаще сталкиваются с проблемами организации управления деятельностью предприятия. Это связано с глобальной тенденцией к усложнению структуры деятельности, увеличению объема и сложности информационных потоков. Наша компания предлагает своим клиентам различные решения, направленные на разрешение этой проблемы:

• Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. Внедряются новые схемы и способы производства продукции и оказания услуг. Осуществляется поддержка этих схем и способов соответствующими регламентами и инструкциями.
• Оптимизация организационной структуры. Новая структура приводится в соответствие с бизнес-процессами. Оптимизируется численность сотрудников. Формируется новая организационно-методическая база.
• Оптимизация документооборота. Верно отлаженный документооборот позволяет сотрудникам грамотно следовать определенным правилам, которые однозначно определяют форму, код, класс, получателей, исполнителей, источники информации, маршрут движения обрабатываемого документа.