|
|
| Финансы |
.
Финансовые услуг компании MCPG
1. Управленческий финансовый аудит
2. Аудит и расчет внутренней стоимости бизнеса
3. Разработка финансовой стратегии компании
4. Создание набора отчетов верхнего (стратегического) уровня для топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
Финансовое консультирование в режиме дистанционного обучения или коучинга
5. Обучение сотрудников и руководителей
6. Диагностика (аудит качества) системы управления финансами
7. Консультирование в области автоматизации управленческого учета, бюджетирования
Более подробное описание услуг.
1. Управленческий финансовый аудит компании заказчика с целью определения реальных экономических и финансовых результатов и прогнозов деятельности на основе предоставленных исходных управленческих и бухгалтерских данных об операциях.
Четыре возможных формата:
1.1. Экспресс-аудит (краткий анализ финансовой или бухгалтерской информации по компании без реконструирования отчетных форм).
1.2. Стандартный аудит (полный анализ финансовой или бухгалтерской информации по компании с проведением реконструирования отчетных форм, с подробной расшифровкой или без результатов анализа и значений коэффициентов).
1.3. Расширенный аудит (полный анализ финансовой или бухгалтерской информации по компании с проведением реконструирования отчетных форм, с приложением подробной расшифровки результатов анализа и значений коэффициентов, а также с расчетом финансовых сценариев будущей деятельности компании на базе финансовых прогнозов с учетом текущей ситуации в бизнесе и достигнутых результатов).
1.4. Аудит управленческого финансового учета на регулярной основе (например, каждый квартал) - регулярный финансовый анализ деятельности компании заказчика по предоставляемым исходным данным силами консультантов – аутсорсинг финансово-аналитической службы.
2. Аудит и расчет внутренней стоимости бизнеса (компании) для целей продажи бизнеса или комплексной оптимизации системы финансового менеджмента.
3. Разработка финансовой стратегии компании, средне- и долгосрочных бизнес-планов (различной детализации) как по отдельным проектам, так и по всему бизнесу компании-заказчика, разработка общей и финансовой стратегии компании.
4. Финансовое консультирование в режиме дистанционного обучения или коучинга
4.1. Предоставление на платной основе готовых методик, алгоритмов, шаблонов, форм, должностных инструкций и положений и разработок по следующим темам:
- управленческий финансовый учет,
- бюджетирование и планирование,
- положения и должностные инструкции,
- бухгалтерский учет,
- эксклюзивные материалы по корпоративному финансовому менеджменту.
4.2. Ответы на практические и теоретические вопросы клиента в рамках электронной переписки через электронную почту.
4.3. Консультирование топ-менеджмента и владельцев компании по вопросам корпоративного финансового менеджмента и финансовой стратегии.
5. Обучение сотрудников и руководителей компании заказчика в формате корпоративных тренингов или семинаров по финансовой тематике.
5.1. Проведение корпоративных семинаров и тренингов по финансовому менеджменту (финансовая стратегия, управленческий учет, бюджетирование, финансовый контроль, стоимость бизнеса, управление региональными структурами, анализ и аудит, управление проектами, финансы для топ-менеджеров, финансы для нефинансистов).
5.2. Тестирование и обучение руководителей и сотрудников финансовых служб в компании заказчика.
6. Диагностика (аудит качества) системы управления финансами компании заказчика (по 12 блокам) с предоставлением детализированного экспертного заключения об основных сильных и слабых сторонах, проблемах и возможных путях их решения.
Перечень элементов системы управления финансами, подлежащих исследованию:
- оперативный финансовый менеджмент,
- финансовая орг.структура,
- бухгалтерский и налоговый учет,
- управленческий учет,
- финансовый анализ и аудит,
- бюджетирование и планирование,
- внутренний и финансовый контроль,
- стратегический финансовый менеджмент,
- оценка и управление стоимостью бизнеса,
- инвестиционный менеджмент и анализ,
- управление и анализ рисков,
- автоматизация финансового менеджмента.
7. Консультирование в области автоматизации управленческого учета, бюджетирования и финансового менеджмента в компании.
7.1. Предоставление заказчику подробного обзора рынка программных продуктов в области автоматизации финансового менеджмента, компаний-разработчиков и стоимости работ.
7.2. Постановка целей и разработка концепции, модели и технического задания для внедрения качественного управленческого учета, бюджетирования и финансового контроля в компании заказчика с учетом особенностей бизнеса и целей и пожеланий владельцев и управленцев компании.
7.3. Подбор возможных решений (программных продуктов) в области автоматизации финансового менеджмента.
7.4. Представление интересов заказчика, проведение переговоров и тендеров для выбора компании, которая будет разрабатывать или внедрять программный продукт.
7.5. Консультирование и сопровождение процессов адаптации и внедрения систем автоматизации финансового менеджмента в компании заказчика, осуществления руководства проектом внедрения и независимого объективного контроля над разработчиками и специалистами по внедрению с целью достижения необходимых заказчику результатов.
7.6. Диагностика потребностей компании заказчика в области автоматизации финансового менеджмента, постановка целей проекта по автоматизации, разработка технического задания на создание или доработку автоматизированной системы, если заказчика не устраивает ни один из существующих на рынке программных продуктов.
|
|
