|
|
| Услуги |
Эффективное управление является сегодня ключевым требованием, предъявляемым рынком к российским компаниям. Постоянно изменяющаяся экономическая среда заставляет менеджеров непрерывно искать новые подходы к ведению бизнеса.
Для современного руководителя одинаково важен как правильный выбор стратегических целей развития и определение ключевых конкурентных преимуществ компании, так и создание системы и технологий управления, обеспечивающих эффективную операционную деятельность.
При определении стратегии развития и направлений повышения эффективности бизнеса топ-менеджеры ориентируются не только на собственные силы и опыт своих сотрудников, но и на квалифицированные рекомендации специализированных консалтинговых фирм. В большинстве случаев это позволяет получить существенный выигрыш во времени и качестве принимаемых решений.
Наши специалисты накопили необходимый объем знаний и профессиональный опыт, позволяющие эффективно содействовать своим клиентам в решении самых разных задач стратегического, финансового, организационно-управленческого и экономического характера.
Объекты консультирования:
▪ стратегический анализ, стратегическое планирование, оценка рисков и управление рисками,
▪ разработка/оптимизация организационно-функциональной структуры предприятия,
▪ совершенствование системы управления персоналом,
▪ оптимизация бизнес-процессов,
▪ совершенствование управленческих технологий, планирование развития, выбор и внедрение информационных систем,
▪ управление финансами, управление затратами, оценка результатов деятельности предприятия, подготовка управленческой отчетности,
▪ разработка бизнес-планов инвестиционных проектов и программ,
▪ финансовое оздоровление компании,
▪ маркетинговая оценка позиции компании, сравнительный анализ рынков и продукции,
▪ управление проектами, управление изменениями в развитии предприятия
Наши услуги в области управленческого консультирования охватывают практически все функции предприятия: стратегию, финансы, маркетинг, производство и распределение, информационные технологии, кадры. Цели осуществляемых нами проектов по управленческому консультированию могут быть разными, однако смысл их всегда один – улучшение функционирования предприятия в целом.
Стратегия
▪ стратегический анализ, оценка рисков и управление рисками,
▪ разработка стратегии развития бизнеса, стратегическое планирование:
▪ определение миссии, целей и стратегических целевых приоритетов компании,
▪ анализ внешней среды,
▪ анализ внутренней среды,
▪ SWOT-анализ (определение слабых и сильных сторон предприятия),
▪ разработка стратегии,
▪ реализация стратегии.
▪ постановка системы стратегического планирования.
Маркетинг
▪ постановка маркетинга и маркетинговые исследования;
▪ маркетинговая оценка позиции компании, сравнительный анализ рынков и продукции:
▪ исследования рынка,
▪ конкурентный анализ,
▪ разработка новых продуктов и совершенствование существующих; формирование оптимального продуктового ассортимента,
▪ формирование оптимальной ценовой политики,
▪ разработка коммуникационной стратегии (реклама, стимулирование сбыта, PR),
▪ тестирование рекламной продукции.
▪ анализ «качества» существующих клиентов,
▪ анализ доходов и расходов для выявления качества работы службы продаж,
▪ анализ маркетинговой стратегии,
▪ разработка тактики и стратегии в продвижении торговой марки компании,
▪ анализ качества рекламных бюджетов,
▪ разработка и/или совершенствование плана продвижения товаров и услуг,
▪ ценообразование, анализ структуры цены, выработка рекомендаций,
▪ создание филиальной сети в Москве или на территории Российской Федерации,
▪ оценка существующего имиджа компании и его совершенствование,
▪ разработка стратегии развития продукции и сбыта:
▪ определение целевых потребительских групп,
▪ организацию системы сбора, обработки и анализа маркетинговой информации,
▪ выработку маркетинговых целей,
▪ оптимизацию политики закупок и сбыта,
▪ формирование ценовой политики.
Финансы
▪ управленческий финансовый аудит, расчет стоимости бизнеса, финансовое планирование, оптимизация управления финансами компаний,
▪ системы бюджетирования,
▪ управление затратами, оценка результатов деятельности предприятия, подготовка управленческой отчетности, финансовый анализ,
▪ анализ существующей системы управления финансами компании и ее совершенствование.
Персонал
▪ совершенствование системы управления персоналом:
▪ оценка квалификации персонала в соответствии с занимаемой должностью, уровнем ответственности, функциональными обязанностями,
▪ разработка должностных инструкций,
▪ разработка квалификационных требований, должностных инструкций,
▪ различные виды аттестации,
▪ системы и методы мотивации.
▪ улучшение качества работы существующих кадровых служб предприятия за счет внедрения новых методик.
Менеджмент и оргструктура
▪ бизнес-планы,
▪ построение эффективной системы управления на всех уровнях,
▪ управление проектами, прединвестиционное обследование,
▪ формирование и совершенствование организационной структуры.
▪ постановка системы качества,
▪ оптимизация бизнес-процессов.
Прочие бизнес-процессы
▪ бизнес-диагностика,
▪ реинжиниринг бизнес-процессов,
▪ перезапуск проектов.
Проведение корпоративных семинаров
Ваша компания может заказать проведение корпоративного семинара в соответствие с одной из программ, приведенных в разделе "О компании". Стоимость одного дня: 45 000 рублей без учета стоимости печати раздаточных материалов, аренды зала, перелета, проживания и питания (в случае проведения семинара в регионе).
|
|
