1. Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.

§         Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.

§         Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.

§         Стоимостной подход к управлению бизнесом, базовые методы расчета стоимости.

§         Как учитывать интересы владельцев бизнеса: план по выплате дивидендов и ставка АСД (альтернативная ставка доходности).

§         Финансирование бизнеса или сколько кредитов можно взять без риска для бизнеса

§         Оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля, в том числе со стороны владельцев бизнеса.

§         Структура управленческого учета в компании.

§         Классическая ситуация: прибыль есть, а денег нет, что делать?

§         Процесс распределения прибыли и создание резервов.

§         Финансовая отчетность для акционеров, специальный формат.

§         Области контроля в управленческом финансовом учете.

§         Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.

§         «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.

§         Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.

§         Как правильно распределять чистую прибыль компании.

§         Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.

§         Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.

§         Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.

Кейс.  Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.

Кейс.  План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля в компании.

2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов.

§         Контроль бизнеса как важнейшая функция финансовой службы.

§         Внутренний и финансовый контроль в компании – лучшая мировая практика и стандарты. Сравнение с российской практикой.

§         Контроль и контроллинг – функция менеджмента и ее реализация.

§         Что такое стратегический и оперативный контроллинг.

§         Управленческий учет и аудит – главные инструменты финансового контроля.

§         Признаки эффективного управленческого учета.

§         Выбор и использование финансовых и бизнес-показателей. Система бизнес-навигации.

§         Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.

§         Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.

§         Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.

§         Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.

§         Правильный управленческий учет – полная информационная поддержка топ-менеджмента. Как этого добиться.

§         Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.

Кейс. Диагностика системы управленческого учета, бюджетирования и контроля.

3. Бизнес-процесс контроля.

§         Организация бюджетного контроля - контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.

§         Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.

§         Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.

§         Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

§         Контроль финансовой и деловой репутации компании.

§         Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.

§         Управленческий и финансовый аудит и анализ – лучшие методики профессиональных консультантов.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

Кейс. Финансовый аудит и анализ бизнеса по управленческой отчетности.

Кейс. Управленческий аудит компании («due diligence»).

4. Методы и рекомендации по внедрению Системы Внутреннего Контроля в компании.

§         Бюджетирование как инструмент стратегического контроля над бизнесом.

§         Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО/ЦФУ.

§         Планирование и прогнозирование будущего финансового состояния бизнеса.

§         Финансовый контроль и исполнение бюджетов.

§         Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.

§         Система защиты бизнеса за счет создания системы анализа и контроля рисков.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.