Наша специализация заключается в оказании помощи компаниям, которых по каким-либо причинам не устраивает существующее положение дел. Это может быть и открытие новых направлений, слияния и реорганизации, необходимость улучшения качества управления, в том числе и в сложные периоды жизни компании.
Люди, управляющие реальным бизнесом, сталкиваются с реальными проблемами. Недостатки системы управления. Просчеты в планировании. Личные противоречия. Как одолеть эти проблемы? Можно ли справиться с ними самостоятельно?
Многие знают, что истинные причины проблем «лежат» не на поверхности. Они находятся на другом, глубинном, уровне. Это может быть и отсутствие долгосрочной стратегии развития предприятия, несоответствие организационной структуры намеченным планам развития бизнеса, громоздкие, неструктурированные бизнес-процессы, недостаточное информационное обеспечение бизнеса, слабая корпоративная культура, отсутствие условий для использования и развития потенциала персонала. Если Вы склонны к глубинному анализу проблем, Вы – на правильном пути. Если Вы задумывались о необходимости системного подхода, ключевые этапы которого – выявление, анализ и устранение проблем, Вы – на полпути к достижению Ваших целей. Управленческое консультирование может улучшить бизнес только тех организаций, высший менеджмент которых действительно хочет развиваться и не боится изменений.
Семинары
Консультанты нашей компании активно проводят семинары, которые пользуются заслуженной популярностью. На семинарах консультанты нашей компании имеют возможность продемонстрировать слушателям (потенциальным клиентам) уровень квалификации и способность оказывать помощь бизнесу. Семинары и курсы основаны на лучшей бизнес практике, не содержат обширных теоретических выкладок и в основном направлены на практическую применимость в реальных условиях российского бизнеса.
Также консультанты нашей компании проводят корпоративные семинары.
В последнее время были проведены корпоративные обучающие программы для следующих компаний:
РАО ЕЭС (корпоративный университет), БТИ (Ростехинвентаризация, центральный аппарат), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.
Наши лучшие консультанты совмещают консалтинговую деятельность с преподаванием по программе МВА в Государственном университете управления, ГУ-ВШЭ, ГУ-ВШЭ Нижний Новгород, МИИТ.
Миссия MCPG
▪ добиваться улучшения деятельности российских и иностранных компаний через достижение наилучших результатов в процессе своей работы,
▪ непрерывно совершенствовать качество своей работы, стараясь наиболее полно соответствовать целям и задачам, которые ставят перед нами наши клиенты,
▪ находить возможности для непрерывного повышений уровня квалификации сотрудников нашей фирмы,
▪ внимательно относиться к любым пожеланиям наших клиентов, относящимся к консалтинговой деятельности.
Конфиденциальность
Строгое соблюдение конфиденциальности информации, которую мы получаем от наших клиентов, является одним из важнейших стандартов нашей работы. Мы обеспечиваем сохранность документов, получаемых и составляемых нами в ходе работ, и не разглашаем их без согласия собственника, как это установлено российским законодательством и профессиональной этикой. Пункт о конфиденциальности является неотъемлемой частью договора, заключаемого с клиентом.
Высокое качество консультационных услуг
Результаты работы консультантов обычно имеют период времени, в течение которого их результатами можно пользоваться с пользой для бизнеса. Часто менеджеры просто используют наши отчеты как справочные пособия или как «Руководство по эксплуатации бизнеса». Их практическая ценность часто понимается только со временем. Иногда проходит несколько лет, прежде чем руководитель признается нам, что все это время он использовал наши отчеты как компас, периодически сверяя курс, по которому он вел корабль своего бизнеса.
Результаты деятельности консультантов обычно у всех «на слуху» в компании, их обсуждают жестко и беспристрастно, пытаясь каждый на своем уровне определить, насколько оправданным было «их» появление в компании.
Практическая ценность – основной критерий нашей деятельности.
Формы сотрудничества
Мы предлагаем различные формы сотрудничества по выбору клиента:
▪ консультационные проекты по конкретной тематике, например:
▪ выработка маркетинговой стратегии,
▪ реинжиниринг бизнес-процесса управления территориально распределенной филиальной сети,
▪ перезапуск проекта (в случае, когда процесс не подлежит реинжинирингу при необходимости он «перезапускается» заново с измененными характеристиками)
▪ экспертные заключения – обычно используются в случае, когда принимается решение об исследовании существующей проблемы силами консультантов, а ее устранение руководство будет проводить собственными силами
▪ разовые консультации – обычно используется для определения объема предстоящей для консультантов работы.
Мы стремимся к удовлетворению потребностей Клиентов и делаем ставку на профессионализм, результативность и практичность наших подходов к решению проблем заказчиков. Мы предлагаем Клиенту воспользоваться нашими знаниями и опытом для выведения своего бизнеса на новые качественные уровни и получить необходимые навыки решения проблем. Мы сочетаем стратегическое видение проблем с оперативностью их решения благодаря знанию передовых технологий и наличию качественного опыта по их внедрению.
На рынке услуг по управленческому консультированию в России мы работаем с 1996 года. За эти годы накоплен значительный и качественный опыт, позволяющий приносить значительную пользу нашим клиентам.
В настоящее время мы ожидаем усложнение условий ведения бизнеса в России и, как следствие, усиления потребности в наших услугах.
Приглашаю Вас на наши семинары и предлагаю воспользоваться консалтинговыми услугами нашей компании!
Серов Михаил Алексеевич ▪ Управляющий партнер компании Management Consulting Partners Group, специализация: стратегический и финансовый менеджмент
▪ Президент ассоциации "Стратегия сегодня",
▪ Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления,
▪ Преподаватель по программе МВА Государственного университета Высшей Школы Экономики (ГУ ВШЭ).
▪ Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
▪ Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
▪ Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.
